见过任性的，没见过这么任性的。公务员出身的他诸事不顺，脑袋一热跳入商海，不懂电脑，偏偏去卖电脑配件，靠着一套自己的销售模式，袁亚非成了业界红人。麦考林、拉手网等几十家各行各业的企业投还送抱，袁亚非的身价扶摇直上350亿。

有人批评袁亚非不懂电脑，有人佩服他眼光独到，羡慕他运气好。那都不重要，重要的是袁亚非的三胞集团下属企业达100家，年销售总额突破1000亿。“识人者君也，识事者臣也，会用人者才是领导者。”这是袁亚非最有力的回击。

袁亚非1964年生于江苏丰县，大学毕业后分配到南京市雨花台区政府工作。这在当时是份极好的工作。但在1993年，身上揣着仅有的2万块，袁亚非毅然选择了辞职下海。在朋友的帮助下借款30万创业，从深圳赛格背回电脑配件后，在南京新街口的一个民居里，做着这项当时利润率高昂得无法让人相信的买来卖去的生意。

1994年，袁亚非开进珠江路。那时候玄武科贸是珠江路里面的第一个电脑城，但留给袁亚非的是电脑城靠厕所的最后一间房子。“那个房子臭，没人要，最便宜。”在袁亚非“疯狂”的打广告下，不到两年的时间，就对南京所谓的八大电脑公司不再正眼相看。

从此袁的关注力已不在电脑上，虽然电脑店仍旧每年为他带来丰厚的利润。1999年，袁在深圳看到了沃尔玛、DELL、麦当劳售货的宏大场面，他感到很吃惊。决定将三者的特点结合起来，开一家真正把电脑当作生活用品销售的公司。

到2001年，袁亚非开了宏图三胞的首店。第一年开展卖了5亿，2002年卖了15亿，而袁亚非认为今年年底将销售规模做到25亿。他的希望是明年宏图三胞能卖到40亿，2005年卖70亿。在接下来的三年里，袁亚非在各地迅速开店，在2004年，就被评为“中国IT连锁零售企业首强”。在这之后，三胞公司进入了一个快速稳定的发展期。

此后，袁亚非把“低价+大卖场”两个杀手锏用的团团转，引起了上海滩的各电脑公司的联合“抗宏”行动。不过，袁亚非压根没给对手喘息的机会，“多开店、多宣传”，他保持3个月开一家分店的速度，并掏出1000万大搞宣传。一年半过后，上海门店达到了22家，宏图三胞的月销售额也从500万提升到了1600万。

拿下上海，袁亚非直奔北京，随后进军全国。到了2007年，袁亚非手握70家门店，一年销售卖了70个亿，成为IT卖场全国巨无霸。从这以后，袁亚非在资本上市场大笔挥毫：2009年收购广州金鹏集团；2011年控股南新百货。到2014年，袁亚非已经不满足于国内的拓展，开始的跨国并购，当年就完成了美国上市公司麦考林、英国老牌百货集团House of Fraser、以色列尖端的家庭医疗服务提供商Natali的收购。

收购企业不易，收购以后的管理更是件难事。但袁亚非却心有成竹：引入“合伙人机制”，让管理层为自己干。他说，其实这种方式不仅对收购的企业有效，之前宏图三胞门店的快速稳定扩张，也是得益于这种模式，可以说合伙人机制是三胞集团快速扩张的重要制度保障。

袁亚非的成功之道：个人的成功，自然也少不了团队的成功。单打独斗的时代已经过去了，如今讲究的是团队合作。小编mayi2200从事股权激励和团队建设9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人等问题的解决方案，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》，含股权架构、合伙人协议、八大提成制度等资料。

如今的袁亚非早已不是那个怀里揣着2万块的公务员，他已经将一个小门店变成了拥有金融投资、商贸流通、信息服务、健康养老、房地产五大业务板块的大型企业集团——三胞集团。袁亚非一直走在创新的路上，近年来又涉足了文化传媒领域，让我们期待袁亚非的下一个商业大手笔，再次出手他离首富还远吗？

产品：宏图三胞

公司：三胞集团

网址：http://www.sanpowergroup.com/index.html

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