中国的很多人做企业并不是真正的做企业，很多人其实是来凑热闹的，他们看什么赚钱就做什么，哪里火就去哪里。但是随着传统互联网浪潮的销声匿迹，很多“凑热闹”的公司倒下了，凡客就是一个很好的例子！我们来看一下凡客CEO陈年怎么反思的：

    自述：2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。我不免想，以前那么多人平时都在干吗？

　　现在回想起来，公司越热闹，烧钱混日子的人越多。凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标，倒推需要扩张多少品类、多少SKU(库存量单位)，需要有多少人去承担这样的业务量。按照一个人管七个人的原则，公司就要有几十位副总、两三百位总监。

那时，我自己也陶醉在这种热闹中，把所有精力都放在怎么管理这一万多人，却不知道公司真正要管理的应该是价值。

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现在我们中国的推陈出新的节奏也是越来越快，融e邦总经理杨健表示：很清楚的记得在2008年大家都想做门户，那个时候门户网站最赚钱，全国几千家门户企业拔地而起；到了2010年电子商务大军消费热潮席卷而来，全国创业大军大力打造电子商务平台，门户网站就倒下一大片，到了2012年团购网站的兴起打响了最著名的“千团大战”众多优秀的团购网站应声倒地，再到2013年的移动互联网APP开发，各个垂直行业都移动化，扬言要抢占手机桌面入口，战场开始从电脑转向手机；到现在是2014年P2P如雨后春笋，众多的跑路事件平平发生；一批又一批的企业在市场的热潮中不断创立，在血雨新风的市场中，不断的抢占市场份额，千团大战，万家P2P崛起，我们越来越感时髦，深怕自己落后在时代的发展中，但是事实证明，活到最后的还是BAT的三巨头。

现在我们也是把重心放在内容建设上，客户维护上，潜心研究客户的增值模式，让我们的客户有更好的体验。现在我们每个月会组织线下路演活动，让有创意的项目，有资金的投资人直接和融e邦进行对接。同时我们也在准备线上路演活动，创建一个众筹的商学院，定期的对创业者、投资者进行培训和深度的交流。

　　雷军说，做好产品要有坚定的信念。好产品会在口碑积累下慢慢成长，然后在未来的某一天迎来一个爆发。我们希望当你有一个好的产品还没有地方销售时，能想起融e邦可以帮助你实现众筹，当你的单品有市场时想对接到投资人时可以想起融e邦，这样就够了，我们期待未来爆发的那一天。　

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