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创始人说  企业故事 陪伴成长

创始人说|美美约创始人:十年创业路,最不缺钱时融资最合适
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创始人说|第一企信CEO自述:在华为工作9年,我为什么要辞职创业
创始人说|第一企信CEO自述:在华为工作9年,我为什么要辞职创业

我是第一企信的新任CEO胡修彪,曾在华为工作9年,专注于软件开发和技术管理领域,历任技术总监。2009年,内心不甘于安稳的我从华为辞职,开始了自己的创业之路,作为联合创始人创办拼啦拼车网。而2014年再次作为联合创始人创办第一企信,则是我的第二次创业。

创始人说|专访网易创始人丁磊:互联网品味家
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创始人说:美颜美佳创始人:烧钱也换不来用户的上门美容,出路在哪?
创始人说:美颜美佳创始人:烧钱也换不来用户的上门美容,出路在哪?

精明的投资人,你们还在把钱投进 O2O 的火坑里吗?过去的事实已经证明,不是所有品类的垂直电商都是可以通过钱烧做起来的。同样,O2O 的逻辑也是如此。比如说,上门美容,万亿的市场空间,清晰的盈利模式

创始人说|HomeCar创始人及第:寒冬时节,死了这么多车后企业,该听听干货了
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前序:车是个具有“物理属性”的消费主体,车主在基于“主体”上的任何消费都将或延续、或优化、甚至或改变“主体”的物理状态,所以车主小到洗车、大到维保的各种消费都具有显著的理性特征与基础:那就是“信任”。信任的建立需要多重的因素构建,标准、服务、技术、透明、价格等等,而通过补粘的集客在“物理主体消费”的信任建立过程中并不具备核心价值。只有被消费者认可并产生合理的利润,才是最终的目标与健康的商业态势。

创始人说|职问创始人邱兆年:90后的内容王道,做精致职场问答社区
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创始人说|快货运赵干:如何解决物流难题?让运力像商品一样便捷交易
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打车软件火了之后,人们逐渐把目光放到了货运物流领域。事实上,货运物流是一块大蛋糕,2014年,全国公路货运运费总额超过4万亿,是出行市场的4倍,下一个千亿级的互联网公司很可能会在物流行业诞生。然而在互联网的世界里,公路货运行业还是一片远未充分开发的不毛之地:信息不透明、标准化程度低、交易原始、资金流动低效、货物中转次数过多导致货损严重等。

创始人说|掌门1对1张翼:在线教育的营销靠3大驱动力
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很多人都说2015上半年是在线教育的爆发元年,因为许多资本涌入到在线教育领域,在这个行业里面快速“催生”了一波的“互联网+”教育项目。据了解,截至2015年12月,就已经有57个A轮在线教育公司,其中就包括掌门1对1、作业盒子;27个B轮在线教育公司,比如疯狂老师、学霸君;走到C轮的有9个,其中有做留学/外语在线培训的TPO小站教育和VIPabc;拿到D轮融资的有3家——一起作业网、沪江网、猿题库。

创始人说|厅客app创始人马静:硅谷创业魔法学院归来,创业这一年我学到的几件事
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SpaceX的投资人之一就是硅谷风投教父Tim Draper。这位创投界的颠覆者投资了SpaceX,Tesla, Theranos,Thumbtack等目前炙手可热的公司,同时早年也投资过Baidu,Hotmail,Skype等耳熟能详的公司。

创始人说|奶牛妈妈CEO聂维维:“她经济”时代,我是如何做妈妈们的生意经
创始人说|奶牛妈妈CEO聂维维:“她经济”时代,我是如何做妈妈们的生意经

聂维维,二胎妈妈,80后,奶牛妈妈创始人兼CEO,11年移动互联网经验,资深产品设计专家。曾供职去哪儿,腾讯微信事业部;随着二胎出生,再次的经历了产后市场的种种不规范,决定用现有经验和资源改变市场乱象;2015年4月奶牛妈妈上线,同年9月完成挚盈资本,e袋洗的天使轮投资。创业是一场修行,努力与机遇共存

创始人说:MAXENSE王永涛:当初是什么堵死了我的线下渠道?
创始人说:MAXENSE王永涛:当初是什么堵死了我的线下渠道?

这是跟一位刚离职的公关朋友的对话。他刚刚离职的这家创业公司面临着产品销量的困境,这一困境也是当下众多硬件创业公司曾经遇到或正在面临的。

创始人说:立思辰CEO黄威:互联网教育“2C至上”逻辑被质疑 2B模式华丽翻身
创始人说:立思辰CEO黄威:互联网教育“2C至上”逻辑被质疑 2B模式华丽翻身

回望2015互联网领域的发展,特别是互联网教育领域,我认为最大的变化是:经历风雨后,资本的成熟和 2B 商业模式的华丽翻身。

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